ТРАНСФОРМАЦИЯ
КАК СЕРВИС
Запускаем процесс непрерывного поиска
и внедрения цифровых решений внутри
компании

НАПРАВЛЕНИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ

Операционная эффективность
Ускорение процессов компании
Расшивание «узкого горлышка»
Сокращение потерь
Повышение эффективности
Рост количественных и качественных показателей
Новые
рынки
Новые PNL стримы
Продукты, которые не продаются (малый масштаб)
Вывод новых продуктов и сервисов на внешний рынок (или внутренний)
Создание новых бизнесов
Развитие корпоративной культуры
Повышение цифровой грамотности у сотрудников, удержание лучших специалистов
Конкурентные преимущества работодателя при найме
Сокращение затрат при привлечении сотрудников и расходов на внешних экспертов

НАШИ ПРОДУКТЫ

  • Навигаторы цифровых решений

    под конкретные бизнес-задачи

  • Программы обучения сотрудников

    предпринимательству через инновации

Навигаторы цифровых решений

Мы собираем и тестируем новые методы и цифровые технологии для решения бизнес-задач для внедрения лучших решений

в процессы заказчика


У НАШЕЙ КОМАНДЫ БОЛЬШОЙ ОПЫТ РЕШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ:

Устранение утечек на тепловых сетях

Навигатор методов и цифровых технологий для решения проблематики утечек и потерь

Снижение аварийности оборудования

Навигатор методов диагностики и прогнозирование жизни

работы оборудования

Анализ клиентского поведения

Навигатор Интеллектуальная цифровая платформа

Как работает Навигатор

Мы поможем вам, исходя из нашего опыта:

  • 1

    Найдем оптимальные решения, которые принесут максимальный эффект

  • 2

    Проверим их у вас на пилотных тестированиях

  • 3

    Поможем внедрить лучшие решения

Мы решаем вашу проблему самостоятельно и показываем методологию.

Практика с привлечением специалистов заказчика

Участники со стороны заказчика включены как наблюдатели/эксперты, к которым мы будем обращаться

за информацией для проработки задачи, поиска и тестирования решений

эТАПЫ

1
ОБСЛЕДОВАНИЕ ОБЪЕКТА И АНАЛИЗ
Индивидуальный навигатор методов (направлений) поиска утечек
«Светофор» с экономическим обоснованием
2
ПОДБОР РЕШЕНИЙ И ПОДГОТОВКА ТЕСТИРОВАНИЙ
Методология подготовки тестирования, показанная на практике участникам от заказчика
3
СОПРОВОЖДЕНИЕ И ПОДГОТОВКА ВНЕДРЕНИЯ ЛУЧШИХ РЕШЕНИЙ
Методология документальной обвязки пилотных проектов
Решение задачи заказчика

Пример Навигатора методов технической диагностики оборудования

Вибродиагностика вращающихся механизмов

Вибродиагностика позволяет выявлять самые разнообразные дефекты оборудования:
дисбаланс
несоосность и непараллельность валов;
нежесткость и ослабление опор
обрыв анкерных болтов
нарушение геометрии линии вала, а также различные дефекты подшипниковых узлов, включая проблемы со смазкой

Техническое диагностирование с учетом факторов риска (RBI)

Выявление механизмов деградации, приводящие к риску отказа
Расчет вероятности выхода из эксплуатации и последствия отказа для каждой единицы оборудования отдельно и коррозионного контура в целом
Расчет последствий для персонала и окружающей среды, а также производственных потерь и материального ущерба отказа и т.д.

Анализ деформации резервуаров с помощью 3D‑сканера

Технология позволяет:
сэкономить время по сравнению с наливным методом: нет необходимости в хранении, транспортировке, применении и утилизации технической жидкости
возможность проведения нескольких видов анализа по данным одной съемки объекта, при этом сам прибор можно использовать в других областях

Автоматизированная система выявления дефектов

Программно-аппаратный комплекс, позволяющий:
автоматически производить обследование (съемку) производственной территории с использованием беспилотного летательного аппарата (БПЛА)
распознавать дефекты/ нарушения на объекте с привязкой к местам их расположения.
~

программа обучения сотрудников

Мы разработали практическую программу «Цифровая фабрика». Это программа обучения сотрудников внутреннему предпринимательству через инновации и формирование внутренних центров экспертизы



СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ВНЕДРЕНИЮ НЕПРЕРЫВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДЛАГАЕТ ИЗМЕНЕНИЯ В НАПРАВЛЕНИЯХ:

Создание инновационной культуры и инфраструктуры

Формирование команд внутренних предпринимателей – цифровых лидеров и бизнес-заказчиков

Выделение внутренних центров экспертизы

Как ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИе

Этапы программы обучения и практики внутреннему предпринимательству через инновации

1
Стартовый
интенсив

Набор и отбор участников

Основные инструменты методологии, разработанные интенсивы для участников

2
сбор инициатив
и задач в программу

Получение и проработка задач для программы от бизнеса

Предварительная оценка экономических эффектов

3

ПРАКТИческая работа

с командами

Практическая работа с командами

на каждом этапе.

Проработка запросов бизнеса

Поиск и отбор цифровых решений с командами

4
ЗАЩИТА БИЗНЕС-КЕЙСОВ ЭФФЕКТИВНЫХ ИНИЦИАТИВ

Паспорта тестирования решений, включающие гипотезы, метрики, дорожную карту, оценку эффектов и необходимых ресурсов

Оценка потенциала масштабирования

5

программа

тестирований

Практика тестирования решений на реальных кейсах компании.

Реализация тестирования согласованных решений согласно дорожной карте

6
МАСШТАБИРОВАНИЕ НА БИЗНЕС, ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ

Сопровождение внедрения лучших решений

Масштабирование программы

Оценка результатов команд и формирование внутренних экспертных центров

Цифровой Лидер
Мы создаем внутри вашей организации
для ваших сотрудников новую роль
продукт
стратегия
коммуникации
решение бизнес-задач
новые технологии
эксперименты и пилоты
задачи — тестирование — внедрение

результат
внутренний центр экспертизы
Выгоды пилотного тестирования
Пилотное тестирование — это проверка предлагаемого решения на минимальном участке и с минимальными затратами перед принятием решения о внедрении и запуске проекта.

Заказчик при тестировании определит свои функциональные требования к конечному продукту, сможет посчитать реальную экономию и эффективность будущего проекта на реальных данных и уже получит первый бизнес-результат

ОЖИДАЕМЫЙ ЭФФЕКТ ДЛЯ БИЗНЕСА

1
Удержание лучших сотрудников
2
Экономия на внешних подрядчиках за счет создания внутренних центров экспертизы
3
Формирование новых компетенций у сотрудников.
4
Развитие культуры внутренного предпринимательства и постоянного тестирования инициатив
1
Экономический эффект от каждой инициативы при внедрении с влиянием на PNL
2

Переход от проектного мышления

и длительных процедур в быстрые эксперименты

3
Экономический эффект от внедрения только проверенных заказчиком решений с нужным ему функционалом

О комАНДЕ Цифровой Фабрики

Отрасли, в которых у нас есть экспертиза

Энергетика

Машиностроение

Производство

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

  • Отраслевая экспертиза
  • База экспертов из разных отраслей для решения задач

  • Созданы центры экспертизы в 7 городах

  • Инструменты для сбора задач и генерации инициатив

  • Свой каталог реальных кейсов - решений

  • Проверенная методология с шаблонами документов

наши центры экспертизы
9
7
внутренних центров
экспертизы
городов
цифровой офис
цифровое производство
цифровой сбыт
центр
экспертизы
ТРАНСФОРМАЦИЯ КАК СЕРВИС
Получите консультацию по нашим программам
Made on
Tilda